Gestion de la chaîne d’approvisionnement militaire – Wikipédia


Gestion de la chaîne d’approvisionnement militaire La gestion de la chaîne d’approvisionnement militaire est une approche interfonctionnelle de l’acquisition, de la production et de la livraison de produits et de services pour des applications de matériel militaire. Le champ d’application large de la gestion comprend les sous-fournisseurs, les fournisseurs, les informations internes et les flux de fonds.[1]

Un approvisionnement est l’acquisition, la distribution, l’entretien pendant le stockage et la récupération de fournitures, y compris la détermination du type et de la quantité de fournitures. La phase de production d’un approvisionnement militaire s’étend de la détermination des programmes d’approvisionnement à l’acceptation des fournitures finies par les services militaires. La phase de consommation d’un approvisionnement militaire s’étend de la réception des fournitures finies par les services militaires à la délivrance pour utilisation ou consommation.[2]

Chaîne d’approvisionnement[edit]

La chaîne d’approvisionnement est l’ensemble des activités associées à la fourniture d’un matériau depuis le stade de la matière première jusqu’à l’utilisateur final sous forme de produit fini.[3] Le contrôle de l’approvisionnement
est le processus par lequel un article d’approvisionnement est contrôlé dans le système d’approvisionnement, y compris la demande, la réception, le stockage, le contrôle des stocks, l’expédition, la disposition, l’identification et la comptabilité.[4] Le point d’approvisionnement est un endroit où les fournitures, les services et les matériaux sont localisés et délivrés. Ces emplacements sont temporaires et mobiles, et sont normalement occupés pendant 72 heures au maximum.[5]

Logistique[edit]

220px Navy Petty Officer fires a line to the USNS Supply in the Baltic Sea

Un quartier-maître de la marine tire une ligne d’approvisionnement sur le USNS Supply.

La logistique militaire est la science de la planification et de l’exécution du mouvement et de l’entretien des forces armées. Dans son sens le plus large, il s’agit des aspects des opérations militaires qui concernent : a. la conception et le développement, l’acquisition, le stockage, le mouvement, la distribution, l’entretien, l’évacuation et la disposition du matériel ; b. le mouvement, l’évacuation et l’hospitalisation du personnel ; c. l’acquisition ou la construction, l’entretien, l’exploitation et la disposition des installations ; et d. l’acquisition ou la fourniture de services.[6]

Logistique et gestion de la chaîne d’approvisionnement[edit]

La principale différence entre le concept de gestion logistique et celui de gestion de la chaîne d’approvisionnement est le niveau d’information recueilli, traité, analysé et utilisé pour la prise de décision. Une organisation basée sur la GCL ne se préoccupe pas seulement de ses clients immédiats, mais traite et prévoit également les facteurs affectant directement ou indirectement son ou ses fournisseurs ou son ou ses clients. Si nous excluons cette partie information du modèle de chaîne d’approvisionnement, nous pouvons alors voir la partie gestion logistique de l’entreprise.

220px Sup chain org

Le flux d’information ascendant et descendant, montrant le flux d’information dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement par rapport aux systèmes de gestion logistique.

Limites de la chaîne d’approvisionnement militaire[edit]

Contrairement aux pratiques standard de gestion de la chaîne d’approvisionnement dans le monde, certains concepts majeurs ne sont pas pris en charge dans le domaine militaire. Par exemple, le modèle « juste à temps » (JIT) met l’accent sur la nécessité de détenir moins (ou pas) de stocks, alors que dans les chaînes d’approvisionnement militaires, en raison des coûts élevés d’une rupture de stock (mettant potentiellement des vies en danger), la détention de stocks importants est une pratique plus acceptable. Le dépôt de munitions et le dépôt de pétrole en sont des exemples.

De même, le processus d’approvisionnement militaire a des critères très différents du processus d’approvisionnement commercial normal. Les besoins militaires exigent la fiabilité de l’approvisionnement en temps de paix et de guerre, par rapport aux facteurs prix et technologie.

Voir aussi[edit]

Liens externes[edit]