Felipe Fernandez, Fortinet – Defense Daily


Dans cette rubrique mensuelle, Defense Daily met en lumière des personnes issues de l’ensemble du gouvernement, de l’industrie et du monde universitaire dont les efforts contribuent quotidiennement à la défense nationale, qu’il s’agisse de responsables de programmes, de responsables des ressources humaines, d’ingénieurs ou d’officiers de logistique.

Felipe Fernandez est le directeur de l’ingénierie des systèmes de Fortinet Federal. À ce titre, il travaille avec les agences civiles fédérales, le ministère de la Défense et les organisations de la communauté du renseignement pour identifier et aider à mettre en œuvre des solutions informatiques et de cybersécurité qui permettent d’atteindre les objectifs critiques de la mission. En plus de son rôle de chef d’équipe, Felipe supervise également la stratégie des produits fédéraux américains et le processus de certification chez Fortinet.

Comment vous êtes-vous impliqué dans l’industrie ou la communauté de la défense ?

J’étais responsable des opérations de sécurité pour le Corps des Marines, utilisant différents produits pour gérer la sécurité dans l’entreprise. Passer de ce poste à la défense de l’adoption des technologies modernes était une mission personnelle – ce n’était pas une question de salaire. Le fait de comprendre les opérateurs que nous touchons, et l’influence positive que nous pouvons avoir sur eux, me pousse à continuer à faire passer le message aux organisations que nous n’avons pas encore atteintes.

Au cours des huit dernières années, j’ai travaillé pour être un leader chez Fortinet, en coordonnant à la fois en interne et avec les clients pour fournir une technologie innovante et pertinente. Pour moi, il s’agit d’aider tout le monde à comprendre la valeur de l’intégration de la gestion des risques institutionnels dans les capacités convergentes et automatisées qui sont nécessaires pour combattre avec succès les menaces actuelles sur la sécurité des réseaux et des données.

Comment faites-vous pour être un mentor pour vos homologues plus jeunes ?

Le mentorat est important, en particulier dans un domaine comme la cybersécurité, où de nombreux étudiants en herbe ont l’impression que la carrière est trop difficile à conquérir ou qu’ils ne connaissent pas le chemin exact pour arriver là où ils veulent aller. La cybersécurité est encore récente par rapport à d’autres carrières. C’est pourquoi je m’efforce d’aller à la rencontre des étudiants et des nouveaux professionnels de la cybersécurité pour leur parler de cette carrière chaque fois que c’est possible, afin d’aider les autres à apprendre et à entendre parler du travail dans le domaine de la cybersécurité. Je suis également passionné par la formation et l’aide aux personnes qui souhaitent se perfectionner ou apprendre les bases de la cybersécurité. Je suis un grand fan de notre formation gratuite en cybersécurité dispensée par le NSE Training Institute de Fortinet.

Qu’est-ce que cela signifie de réussir dans votre domaine professionnel ?

Réussir dans mon domaine professionnel, c’est apprendre à comprendre le langage et les réserves, les véritables besoins des clients, et défendre les capacités qui profitent à la mission de nombreuses manières différentes. Il est également important de continuer à favoriser les occasions de promouvoir la prochaine génération de cyberdéfenseurs. Qu’il s’agisse de s’impliquer davantage dans la formation à de nouvelles compétences, dans le mentorat, dans la préparation aux entretiens, dans le coaching en matière de compétences générales ou dans l’établissement de relations, m’impliquer davantage dans l’industrie sera toujours une priorité pour moi tout au long de ma carrière.

Quels sont les postes sous-estimés dans le domaine de la défense, les héros méconnus ou les rouages essentiels de la machine qui aident à faire le travail avec moins de reconnaissance ?

Tout le monde joue un rôle essentiel à la mission. Cependant, s’il y a une tendance à noter, ceux qui travaillent sur les lignes de front de la cyberdéfense voient certainement le volume de travail augmenter. Les cybermenaces évoluent constamment, et leurs impacts s’intensifient dans divers secteurs. Cela signifie qu’il est plus que jamais essentiel de maintenir la capacité de pivoter rapidement, de mener à bien la mission en tirant parti de certaines des dernières technologies et de recruter des cyber-guerriers talentueux en renfort.

Comment l’industrie peut-elle améliorer la promotion et le développement de ces personnes ?

D’abord et avant tout, nous devons offrir à nos vétérans plus de soutien pour faciliter la transition de l’armée. Les entreprises doivent offrir aux employés militaires à la retraite davantage d’opportunités de mentorat et d’être mentorés, encourager le renforcement de la camaraderie entre vétérans au sein de l’entreprise, et offrir une assistance régulière aux vétérans nouvellement embauchés afin de créer une transition plus douce vers la main-d’œuvre civile. Des mesures supplémentaires peuvent être axées sur la création d’un environnement inclusif qui soutient et encourage les anciens combattants à développer leurs compétences et leur potentiel de leadership par le biais de la connexion, du mentorat, de la collaboration et de la discussion.

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Comment la culture de la diversité a-t-elle changé au cours de votre carrière ?

La diversité dans le domaine de la cybersécurité a évolué au cours de ma carrière et je considère que c’est un résultat positif. Par exemple, il existe de nombreuses initiatives visant à favoriser l’entrée de personnes plus diverses dans le domaine de la cybersécurité et à attirer des talents variés. En outre, les organisations intelligentes considèrent également la diversité au-delà de la définition traditionnelle pour inclure également la perspective et l’expérience. Cela contribuera non seulement à combler le déficit de compétences en matière de cybersécurité, mais aussi à renforcer la profession.

Quel est votre conseil aux nouveaux arrivants dans la communauté militaire/défense ?

Pour les nouveaux arrivants, je dirais qu’il ne faut pas avoir peur de tendre la main. J’ai pu réussir ma transition grâce à mon réseau et à mon accès au mentorat. Dans l’armée, c’est un environnement insulaire ; souvent, vous ne connaissez pas nécessairement beaucoup de personnes à l’extérieur qui peuvent vous recommander ou écrire une lettre de recommandation.

L’une des principales choses que nous faisons chez Fortinet est d’évaluer le candidat et de fournir ce feedback, ces recommandations clés, ces conseils cruciaux qui les aident à faire la transition – et c’est ce dont un membre du service en transition a vraiment besoin, des gens dans son coin qui comprennent sa valeur. Si vous avez l’occasion d’établir une telle connexion, saisissez-la.

Comment voyez-vous l’avenir de votre secteur dans la défense nationale ?

Je me réjouis à l’idée d’aider les organismes gouvernementaux à automatiser les tâches répétitives et redondantes qui nécessitent une intervention manuelle et humaine et de libérer la main-d’œuvre pour qu’elle puisse faire des choses importantes plus rapidement. Je vois également la valeur et le potentiel de chaque humain dans la main-d’œuvre – et je sais que les organisations peuvent faire tellement mieux pour tirer le meilleur parti de leur intellect et de leur jugement en allant de l’avant dans le futur.

Notre secteur continuera d’aider les responsables des agences à établir une base claire de la situation actuelle de la technologie et de son évolution. Ce faisant, les agences peuvent voir comment elles peuvent être plus efficaces sur le plan opérationnel, plus agiles en matière d’acquisition et plus rentables tout en mettant en œuvre une plus grande protection.

Qui sont les multiplicateurs de force dans votre communauté ? Faites-le nous savoir à l’adresse suivante forcemultipliers@defensedaily.com.