État-major (militaire) – Wikipédia


Personnel d’encadrement d’une unité militaire.

220px Military staff in Arawe

Réunion d’état-major de l’U.S. 112th Regimental Combat Team à Arawe avec le général Julian Cunningham (assis), debout de gauche à droite : non identifié, lieutenant-colonel C. E. Grant, major D. M. McMains, colonel A. M. Miller et lieutenant-colonel P. L. Hooper.

A personnel militaire (souvent appelé état-major général, état-major de l’armée, état-major de la marineou personnel aérien au sein des différentes armées) est un groupe d’officiers, d’engagés et de civils qui sont responsables des besoins administratifs, opérationnels et logistiques de leur unité. Il assure un flux bidirectionnel d’informations entre un commandant et les unités militaires subordonnées.

Fonctions de l’état-major militaire[edit]

Gestion de l’information[edit]

L’un des principaux objectifs d’un état-major militaire est de fournir des informations précises et opportunes (qui incluent les résultats de la planification d’urgence) sur lesquelles sont fondées les décisions du commandement. L’objectif est de pouvoir suggérer des approches ou d’aider à produire des décisions bien informées qui permettront de gérer et de conserver efficacement les ressources de l’unité.

En plus de produire des informations, l’état-major gère également le flux de communication au sein de l’unité et autour d’elle. Bien que le flux d’informations contrôlé vers le commandant soit une priorité, celles qui sont utiles ou contingentes par nature sont communiquées aux unités de niveau inférieur et/ou par le biais de leurs états-majors respectifs. Si l’information n’est pas pertinente pour l’unité, elle est redirigée vers le niveau de commandement qui peut le mieux utiliser la situation ou l’information.

L’état-major est généralement le premier à être informé des questions qui touchent son groupe. Les questions qui nécessitent des décisions importantes touchant la capacité opérationnelle de l’unité sont communiquées au commandant. Cependant, toutes les questions ne seront pas traitées par le commandant. Les questions de moindre importance qui se posent sont confiées à un responsable plus approprié au sein de l’unité pour être traitées et résolues, ce qui constituerait autrement une distraction inutile pour le commandant qui prend déjà de nombreuses décisions chaque jour.

En outre, un état-major vise à élaborer soigneusement toute situation utile et à utiliser cette information.

Structure du personnel[edit]

Dans un état-major de commandement générique, les officiers plus expérimentés et plus anciens supervisent les sections d’état-major des groupes organisés selon les besoins de l’unité. Les militaires du rang supérieurs affectent le personnel à l’entretien de l’équipement et des véhicules tactiques. Les analystes supérieurs sont chargés de la finalisation des rapports, et leur personnel enrôlé participe à l’acquisition d’informations auprès des états-majors et des unités subordonnés. Cette hiérarchie place la prise de décision et la rédaction des rapports sous les auspices du personnel le plus expérimenté et maximise le flux d’informations pertinentes envoyées par le commandement, ce qui permet de clarifier l’ensemble des questions. Cela libère les membres les plus anciens du commandement à chaque niveau pour la prise de décision et l’émission d’instructions pour des recherches ou des collectes d’informations supplémentaires (exigeant peut-être que des hommes mettent leur vie en danger pour recueillir des renseignements supplémentaires).

Les officiers d’état-major des opérations sont également chargés de la planification des batailles, tant pour les conditions offensives que défensives, et de l’élaboration de plans d’urgence pour faire face aux situations prévues dans un avenir prévisible.

Histoire[edit]

Avant la fin du XVIIIe siècle, il n’existait généralement pas de soutien organisationnel pour les fonctions d’état-major telles que le renseignement militaire, la logistique, la planification ou le personnel. Les commandants d’unité s’occupaient de ces fonctions pour leurs unités, avec l’aide informelle de leurs subordonnés qui n’étaient généralement pas formés ou affectés à une tâche spécifique.

Autriche[edit]

Le comte Léopold Joseph von Daun, dans une lettre adressée à l’impératrice Marie-Thérèse en janvier 1758, insiste sur un rôle plus important de l’État autrichien. Generalquartiermeister (Chef d’état-major).[1] Les échecs de l’armée, notamment lors de la bataille de Leuthen, montrent clairement que l’Autriche n’a pas de  » grand cerveau  » et que le commandement doit répartir la charge de travail pour laisser au commandant en chef le temps de réfléchir à l’image stratégique. Le règlement de 1757 avait créé le Grosse Feldgeneralstab et Kleine Generalstab (grand et petit état-major) et après des changements en 1769, un état-major permanent de 30 officiers est établi sous la direction de Franz Moritz von Lacy, qui sera élargi en temps de guerre avec des officiers subalternes.[2] Le site Grosse a été divisé en trois : D’abord, le Intrinsecumqui s’occupait de l’administration interne et de la direction des opérations ; deuxièmement, les activités externes, y compris les Pionniers ; troisièmement, le service d’inspection, qui s’occupait de l’émission des ordres et des prisonniers de guerre. Aux côtés de l’état-major général se trouvait l’adjudant général, qui dirigeait un groupe d’adjudants sélectionnés par les commandants d’armée pour s’occuper des détails de l’administration interne et de la collecte de renseignements, et qui répondait au commandant en chef. Le chef d’état-major est devenu le principal conseiller du commandant en chef et, dans un changement fondamental par rapport au rôle administratif précédent, le chef d’état-major entreprend désormais la planification opérationnelle, tout en déléguant le travail de routine à ses officiers d’état-major supérieurs. Les officiers d’état-major étaient issus des unités de ligne et y retournaient plus tard, l’intention étant qu’ils fassent leurs preuves en tant que chefs pendant leur séjour à l’état-major. Lors d’une bataille ou lorsque l’armée avait détaché des corps d’armée, un petit nombre d’officiers d’état-major était attribué au commandant de colonne comme une version réduite du quartier général. L’homme le plus âgé, généralement un major, était le chef de l’état-major de la colonne et sa principale tâche était d’aider le commandant à comprendre ce qui était prévu.

Lorsque Karl Mack von Leiberich est devenu chef d’état-major de l’armée du prince Josias de Saxe-Cobourg-Saalfeld aux Pays-Bas, il a publié le document suivant Instruktionspunkte für gesammte Herren Generals (en anglais)le dernier des 19 points définissant les rôles des officiers d’état-major, traitant des opérations offensives et défensives, tout en aidant le commandant en chef. En 1796, l’archiduc Charles, duc de Teschen, les a complétés par ses propres instructions. Observationspunkte, écrivant au sujet du chef d’état-major : « il a le devoir d’envisager toutes les possibilités liées aux opérations et de ne pas se considérer comme un simple exécutant de ces instructions ».[3]

Le 20 mars 1801, le Feldmarschalleutnant Duka est devenu le premier officier de marine du monde en temps de paix. Generalquartiermeister à la tête de l’état-major et le rôle du chef d’état-major en temps de guerre est désormais axé sur la planification et les opérations pour assister le commandant. L’archiduc Charles, duc de Teschen, produit lui-même une nouvelle Dienstvorschrift le 1er septembre 1805,[4] qui divise l’état-major en trois : 1) la correspondance politique ; 2) la direction des opérations, qui s’occupe de la planification et du renseignement ; 3) la direction des services, qui s’occupe de l’administration, de l’approvisionnement et de la justice militaire. L’archiduc a défini la position d’un chef d’état-major moderne : « Le chef d’état-major se tient aux côtés du commandant en chef et est entièrement à sa disposition. Sa sphère de travail ne le relie à aucune unité spécifique ». « Le commandant en chef décide de ce qui doit se passer et de la manière dont cela doit se passer ; son assistant en chef élabore ces décisions, de sorte que chaque subordonné comprenne la tâche qui lui est assignée. Avec la création des Korps en 1809, chacun dispose d’un état-major, dont le chef est chargé de diriger les opérations et d’exécuter le plan général du quartier général. Au début de la guerre en 1809, l’état-major compte plus de 170 personnes. Enfin, en 1811, Joseph Radetzky von Radetz réalise son Über die bessere Einrichtung des Generalstabs,[5] qui donnait la priorité au rôle de gestion et de supervision du chef d’état-major, les départements (Correspondance politique, Opérations et Service) étant placés sous la responsabilité de leurs propres directeurs, fusionnant ainsi les adjudants et les officiers d’état-major général. Dans ce système se trouvent les prémices d’un corps d’état-major formel, dont les membres peuvent se spécialiser dans les opérations, le renseignement et la logistique.[6]

France[edit]

Malgré un état-major permanent de courte durée sous St-Cyr (1783-90), les Français reviennent à l’ancien système en 1790, lorsque le gouvernement révolutionnaire abolit le corps d’état-major. Lorsque le général Louis Alexandre Berthier est nommé chef d’état-major de l’armée française d’Italie en 1795, il s’agit de l’ancien rôle administratif, décrit avec précision par Jomini et Vachee comme « le commis en chef » et « d’une compétence limitée ».[7] Son manuel n’est qu’un système de rapports comme une sorte de manuel de bureau.[8] Les officiers d’état-major sont relevés de la ligne sur le modèle autrichien, mais ne reçoivent aucune formation et se contentent d’être efficaces dans les tâches administratives, notamment la délivrance rapide d’ordres. Ce système convient à Napoléon Bonaparte dès qu’il prend la tête de l’armée l’année suivante et il utilisera le système de Berthier tout au long de ses guerres. Il est essentiel que Napoléon reste son propre chef du renseignement et son propre planificateur opérationnel, une charge de travail que, finalement, même lui ne pouvait pas assumer.

Prusse[edit]

La Prusse adopta l’approche de l’Autriche dans les années suivantes, surtout lorsque Gerhard von Scharnhorst, qui en tant qu’officier d’état-major hanovrien avait travaillé avec l’armée autrichienne dans les Pays-Bas autrichiens au début des années 1790, en prit la direction. Au départ, l’armée prussienne a affecté un nombre limité d’officiers experts techniques pour soutenir les commandants de terrain. Avant 1746, cependant, des réformes avaient ajouté la gestion du renseignement et la planification d’urgence aux tâches de l’état-major. Plus tard, on a commencé à faire passer les officiers d’une affectation de commandement à une affectation d’état-major et vice-versa, afin de les familiariser avec les deux aspects des opérations militaires, une pratique qui, avec l’ajout de personnel enrôlé, continue d’être utilisée. Après 1806, les académies militaires prussiennes forment les officiers de niveau intermédiaire aux techniques d’état-major spécialisées. En 1814, la Prusse établit officiellement par la loi un commandement militaire central – l’état-major général prussien – et un état-major distinct pour chaque division et corps d’armée. Malgré certains problèmes professionnels et politiques liés au système prussien, notamment lorsqu’on le considère à travers le prisme des guerres mondiales du XXe siècle, le concept d’état-major général a été adopté par de nombreuses grandes armées actuelles.[citation needed]

États-Unis[edit]

La loi sur la sécurité nationale de 1947 a plutôt créé un État-major conjoint Il est composé de militaires qui, au lieu de devenir des officiers d’état-major de carrière sur le modèle de l’état-major allemand, occupent par rotation des postes d’état-major interarmées (et en reviennent). Suite à la révision majeure du titre 10 du code des États-Unis par la loi Goldwater-Nichols en 1986, l’état-major interarmées d’aujourd’hui travaille directement pour le président des chefs d’état-major interarmées plutôt que pour les chefs d’état-major interarmées corporatifs, comme c’était le cas de 1947 à 1986. Dans ce schéma, le commandement et le contrôle opérationnels des forces militaires ne relèvent pas de l’état-major interarmées, mais des commandants combattants, qui rendent compte au secrétaire à la Défense par l’intermédiaire du président des chefs d’état-major interarmées, sauf indication contraire.

Système d’état-major continental[edit]

La plupart des pays de l’OTAN ont adopté le « système d’état-major continental » (également connu sous le nom de « système d’état-major général ») pour structurer les fonctions d’état-major de leurs armées. Dans ce système, qui est basé sur celui qu’employait à l’origine l’armée française au XIXe siècle, chaque poste d’état-major dans un quartier général ou une unité se voit attribuer une lettre-préfixe correspondant à l’élément de la formation et un ou plusieurs chiffres spécifiant un rôle.

Les numéros d’état-major sont attribués en fonction de la coutume, et non de la hiérarchie, qui remonte à la pratique française ; c’est-à-dire.., 1 n’est pas « de rang supérieur » à 2. Cette liste reflète la structure de SHAPE :[9]

  • 1pour la main-d’œuvre ou le personnel
  • 2pour le renseignement et la sécurité
  • 3pour les opérations
  • 4pour la logistique
  • 5pour les plans
  • 6pour les signaux (c’est-à-dire les communications ou l’informatique)[10]
  • 7pour l’éducation et la formation militaires (également l’ingénieur commun)
  • 8pour les finances et les contrats. Également connu sous le nom de gestion des ressources.
  • 9de la coopération civilo-militaire (CIMIC) ou de l’Union européenne. affaires civiles.

Comme le système original du personnel continental ne couvrait que les branches 1 à 6, il n’est pas rare de voir les branches 7 à 9 omises ou ayant des significations différentes.[11] Les variations courantes comprennent la fusion de 3 et 5 à 3, Opérations et Plans ; omettant la branche de l’entraînement et utilisant 7 pour l’ingénierie (comme vu dans le US Military Sealift Command[12] et les forces multinationales en Irak (MNF-I).[13]) et en remplaçant 9 avec une branche juridique (faisant de la CIMIC une partie d’une autre branche, c’est-à-dire 2 ou 4) comme c’est le cas pour le quartier général interarmées permanent du Royaume-Uni.[14]

Dérivé du terme prussien Große Generalstab (Grand état-major général), traditionnellement ces fonctions d’état-major étaient préfixées par l’appellation simple Gqui est conservé pour l’usage des armées modernes. Mais la complexité croissante des armées modernes, sans parler de l’extension du concept d’état-major aux éléments navals, aériens et autres, a exigé l’ajout de nouveaux préfixes. Ces préfixes d’éléments sont les suivants :

  • Apour le quartier général de l’armée de l’air ;
  • Cpour le quartier général combiné (plusieurs nations) ;
  • Fpour certains quartiers généraux avancés ou déployables ;
  • GPour les sections d’état-major de l’armée de terre ou de la marine au sein des quartiers généraux d’organisations commandées par un officier général et disposant d’un chef d’état-major chargé de coordonner les actions de l’état-major, comme les divisions ou les organisations équivalentes (par exemple, l’escadre d’aéronefs de marine et le groupe logistique de la marine de l’USMC) et les brigades séparées (c’est-à-dire non divisionnaires) au niveau de la brigade (MEB de l’USMC) et au-dessus ;[15]
  • Jpour les quartiers généraux interarmées (services multiples), y compris les chefs d’état-major interarmées.[16]) ;
  • Npour le quartier général de la marine ;
  • SPour les sections d’état-major de l’armée de terre ou des marines au sein des quartiers généraux des organisations commandées par un officier de campagne (c’est-à-dire du major au colonel) et ayant un officier exécutif pour coordonner les actions de l’état-major (par exemple, les brigades divisionnaires, les régiments, les groupes, les bataillons et les escadrons ; pas utilisé par tous les pays) ;[15] S est également utilisé dans les bataillons mobiles de construction de la marine (SeaBees).[17] et dans l’escadron des forces de sécurité de l’armée de l’air.[18]
  • Uest utilisé pour les quartiers généraux des missions d’opérations militaires des Nations Unies.

En certaines occasions, la lettre E peut également être observé, bien qu’il ne s’agisse pas d’un terme officiel. Dans ce cas, il s’agit de élément et il sera utilisé pour identifier un petit élément indépendant, qui fait partie d’une organisation sans personnel, c’est-à-dire qu’un E3 est un élément opérationnel sur un site logistique ou un E4 est un élément logistique sur un site de soutien médical avancé.

Ainsi, l’officier du personnel d’un quartier général de la marine est désigné par les termes suivants N1. En réalité, dans les grandes organisations, chacune de ces fonctions nécessitera le soutien de son propre personnel important, donc N1 désigne à la fois le bureau et l’agent qui en est chargé. Le système du personnel continental peut être transposé au niveau suivant : J1.3 (ou J13(le point de séparation est parfois omis) est donc l’officier des opérations du bureau du personnel d’un quartier général interarmées, mais la définition exacte des rôles à ce niveau peut varier. En dessous de ce niveau, des numéros peuvent être attachés à la suite d’un trait d’union, mais il ne s’agit généralement que de numéros de position attribués arbitrairement pour identifier des individus (G2.3-2 peut être l’agent du budget de la section des opérations du service de renseignements ; A1.1-1-1 peut être simplement un réceptionniste).

Main d’œuvre ou personnel[edit]

L’officier chargé de la main-d’œuvre ou du personnel supervise le personnel et les systèmes d’administration. Il assure la liaison administrative essentielle entre les unités subordonnées et le quartier général, en traitant les mesures relatives au personnel provenant de la base (comme une demande de récompense pour un soldat particulier) ou du sommet (comme des ordres reçus du niveau de l’armée ordonnant qu’un soldat particulier soit réaffecté à une nouvelle unité en dehors du commandement). Dans les unités de l’armée, cette personne est souvent appelée l’adjudant. Le S-1 travaille également avec le bureau d’expédition postale.
Le S-1 s’occupe également des récompenses et des grades.

Renseignement, sécurité et opérations d’information[edit]

La section du renseignement est chargée de recueillir et d’analyser les renseignements sur l’ennemi afin de déterminer ce que l’ennemi fait, ou pourrait faire, pour empêcher l’accomplissement de sa mission. Ce bureau peut également contrôler les cartes et les systèmes et données d’information géographique. Au niveau de l’unité, le S-2 est l’officier de sécurité de l’unité, et la section S-2 gère toutes les questions d’habilitation de sécurité pour le personnel de l’unité. Les autres fonctions du S-2 comprennent souvent la surveillance du renseignement et la sécurité physique.

Opérations[edit]

Le bureau des opérations peut comprendre les plans et la formation. Le bureau des opérations planifie et coordonne les opérations, et tout ce qui est nécessaire pour permettre à la formation de fonctionner et d’accomplir sa mission. Dans la plupart des unités, le bureau des opérations est la plus grande des sections d’état-major et est considéré comme la plus importante. Tous les aspects du maintien des opérations de l’unité, de la planification des opérations futures, ainsi que de la planification et de l’exécution de l’entraînement de l’unité, relèvent de la responsabilité des opérations. Le bureau des opérations est également chargé de suivre les programmes d’entraînement hebdomadaires. Dans la plupart des unités militaires (bataillon, régiment et brigade), l’officier des opérations a le même grade que l’officier exécutif (XO), mais il occupe le troisième rang dans la chaîne de commandement de l’unité, tandis que les autres officiers d’état-major ont un rang inférieur. Par exemple, dans un bataillon, le S-3 a le rang de major (comme le commandant en second du bataillon), tandis que les autres officiers d’état-major sont capitaines ou lieutenants.

Logistique[edit]

Le bureau de la logistique est responsable de la gestion de l’ensemble du matériel, du transport, des installations, des services et du soutien médical et sanitaire :

  • Conception, développement, acquisition, stockage, distribution, entretien, évacuation et disposition du matériel.
  • Transport du personnel et du matériel.
  • Acquisition ou construction, entretien, exploitation et disposition d’installations.
  • Acquisition ou fourniture de services.
  • Soutien aux services médicaux et sanitaires.

Selon la doctrine de l’OTAN, l’état-major logistique est chargé de superviser les aspects et les principes logistiques, l’accent étant mis sur le fait que « le soutien logistique doit être axé sur la réussite de l’opération » et sur la prescription d’éléments tels que la responsabilité et l’autorité.[19] Un état-major logistique peut être divisé en sections selon la branche ou la zone géographique. Chaque section peut à son tour être divisée en tâches et en rôles. La taille de l’état-major logistique peut varier considérablement, en fonction de l’environnement et de la complexité des opérations. L’OTAN, par exemple, travaille avec un « Centre logistique interarmées multinational »,[20] qui existe en dehors de l’état-major du commandant de la force, mais qui fonctionne comme une entité/unité distincte, avec seulement quelques personnels logistiques dans l’état-major du commandant qui font office de liaison.

Plans et stratégie[edit]

Le bureau des plans et de la stratégie est responsable de la planification de la stratégie des opérations militaires civiles (OMC). Au niveau de l’unité, le S-5 est le principal conseiller du commandant en ce qui concerne l’incidence de la mission/opération sur les relations entre civils et militaires et entre militaires et civils dans la zone d’intérêt (ZI), la zone d’opérations (ZO) ou la zone d’intérêt cible (ZIC) de la nation hôte (NH). Le G5 sert de bureau de soutien de la mission (MSO) au niveau de la division et du HHC pour les plans et la stratégie militaires civils.

Signal (communications et informatique)[edit]

Le bureau des signaux dirige toutes les communications et est le point de contact pour l’émission d’instructions et de protocoles de communication pendant les opérations, ainsi que pour le dépannage, les problèmes et la maintenance préventive des communications. À ce niveau, les communications sont jumelées avec le numérique ainsi que la voix (radio, ordinateur, etc.). Au niveau de l’unité, le S-6 est aussi habituellement responsable de tous les systèmes électroniques au sein de l’unité, y compris les ordinateurs, les télécopieurs, les photocopieuses et les systèmes téléphoniques.

Formation[edit]

La branche d’entraînement organise et coordonne les activités d’entraînement menées par un quartier général et supervise et soutient également les unités subordonnées.

Finances[edit]

La branche des finances, à ne pas confondre avec l’administration dont elle s’est séparée, établit la politique financière de l’opération. Sur le plan opérationnel, l’Administration et les Finances peuvent être liées, mais ont des chaînes hiérarchiques distinctes.

CIMIC[edit]

La coopération civilo-militaire ou les affaires civiles sont les activités qui établissent, maintiennent, influencent ou exploitent les relations entre les forces militaires, les organisations et autorités civiles gouvernementales ou non gouvernementales et la population civile dans une zone d’opérations amie, neutre ou hostile, afin de faciliter les opérations militaires et de consolider et atteindre les objectifs de la mission. Voir Army FM 41-10.

Personnel britannique et du Commonwealth [edit]

Personnel de l’armée britannique[edit]

Jusqu’en 1984, date à laquelle il a commencé à utiliser le système continental ou de l’OTAN, le Royaume-Uni a exploité son propre système, avec trois branches :

Branche G
La branche générale, responsable des opérations, du renseignement et de l’entraînement.
Une branche
La branche administration, responsable de tous les aspects de la gestion du personnel.
Branche Q
La branche de l’intendance, responsable du soutien logistique et de l’équipement.

Les postes étaient étiquetés comme suit :

GSO1, Officier d’état-major général (grade 1)
Le chef d’état-major, qui a le grade de lieutenant-colonel ou de colonel. Il était à la tête de l’état-major général, responsable de l’entraînement, du renseignement, de la planification des opérations et de la direction de la bataille au fur et à mesure de son déroulement. La plupart des ordres de l’officier général commandant (GOC) étaient en fait rédigés et signés par le GSO1.[21]
GSO2, officier d’état-major général (grade 2)
Classé major.
GSO3, Officier d’état-major général (grade 3)
Classé capitaine.

Les postes peuvent également être appelés GSO I, GSO II, GSO III.

Avant la guerre de Crimée, le travail d’état-major était considéré « avec un grand dédain » dans l’armée britannique ; les difficultés de cette guerre causées par la désorganisation ont entraîné un changement d’attitude.[22]}} L’état-major général de la Grande-Bretagne a été formé en 1905, puis réorganisé à nouveau en 1908. Contrairement au système d’état-major prussien, l’armée britannique était jugée trop petite pour soutenir des filières de carrière distinctes pour l’état-major et le commandement. Les officiers alternent généralement entre l’état-major et le commandement.[22] Beevor, A l’intérieur de l’armée britannique, dit au contraire que les terribles clivages entre les unités d’état-major et les unités de ligne, causés par les énormes pertes subies pendant la guerre des tranchées de la Première Guerre mondiale, ont amené les officiers supérieurs britanniques à décider que, dorénavant, tous les officiers alterneraient entre les responsabilités d’état-major et les responsabilités de ligne, empêchant ainsi le développement d’un corps d’état-major général distinct.

Dans le système britannique, personnel sont surclassés par commandement officiers. L’état-major ne peut pas, en théorie (et en grande partie en pratique), dire « non » à une unité subordonnée ; seul le commandant a cette capacité. Les principaux officiers d’état-major d’un QG ont toujours été surclassés par les commandants subordonnés :

  • Les lieutenants-colonels commandant les bataillons ou les unités d’une brigade ont un grade supérieur à celui du major de brigade, de l’adjudant adjoint et du quartier-maître général.
  • Les brigadiers commandant les brigades d’une division ont un rang supérieur à celui du colonel GS et du colonel AQ.
  • Les généraux de division commandant les divisions ont un rang supérieur à celui du général de brigade, de l’adjudant général adjoint et du quartier général adjoint d’un corps d’armée.

Cela garantit une chaîne de commandement claire et renforce l’idée que le personnel ne commande pas, mais exerce un contrôle au nom de son commandant. En revanche, dans le système américain, les commandants sont souvent surclassés par les officiers d’état-major. Par exemple, dans un bataillon, le S-3 est un major tandis que les commandants de compagnie sont des capitaines.

Niveau brigade[edit]

La branche G (opérations) planifie et exécute les opérations. L’officier d’état-major supérieur du QG de brigade était nommé major de brigade (BM) avec le grade de capitaine ou de major, qui coordonnait le QG. Bien que le BM soit responsable de l’ensemble du QG, il se concentre principalement sur les questions opérationnelles  » G « . Un BM adjoint GSO III s’occupait généralement des questions non opérationnelles. Sous le BM se trouvaient plusieurs officiers GSO III (grade capitaine) :

  • Opérations (le capitaine le plus ancien)
  • Renseignement
  • Liaison. La section de liaison est souvent composée de plusieurs lieutenants provenant des unités de combat de la brigade.
  • Air

La branche A s’occupait de toutes les questions relatives au personnel : récompenses, affectations, promotions, services médicaux, aumôniers, police militaire, etc. Il y avait habituellement un ou deux officiers GSO III dans la branche A.

La branche Q s’occupait de la logistique, de l’approvisionnement, du transport, de l’habillement, de la maintenance. Il y avait généralement un officier GSO III, avec un capitaine ou un lieutenant de rang, et plusieurs conseillers, tous capitaines :

  • Officier du Corps Royal de l’Armée de Brigade (BRASCO)
  • Officier d’ordonnance de brigade (BOO)
  • Officier ingénieur électricien et mécanicien de brigade (BEME)

Les branches A et Q peuvent être combinées sous la direction d’un adjoint à l’adjudant et au quartier-maître général, grade major (DAA&QMG).[22]

Niveau divisionnaire[edit]

La branche G était sous la direction de colonel GS (un lieutenant-colonel).

Les états-majors combinés « A » et « Q » étaient dirigés par un lieutenant-colonel. colonel AQqui était assisté d’un adjudant et quartier-maître général adjoint (AA&QMG, grade lieutenant-colonel).

Membres de l’état-major G :

  • Un OSG II, agissant en tant qu’adjoint de l’OSG I. Il était responsable de la préparation des ordres et des instructions selon les directives de l’OSG I ; de l’organisation générale et du fonctionnement du bureau « G » ; de l’affectation des officiers de service au QG de la division ; de la coordination des dispositions pour le déplacement du QG principal ; des détails des déplacements par route en consultation avec le DAAG et le DAQMG ; et de la politique générale concernant la défense du QG et de la préparation et de la promulgation des ordres permanents du QG. (Dans un quartier général de division blindée, l’OSG II était responsable du QG tactique de la division et les tâches ci-dessus étaient effectuées par l’OSG III (Opérations)).
  • L’OSG III (Opérations) était la doublure de l’OSG II ; il tenait à jour la carte de la situation, préparait les rapports de situation, supervisait le registre des accusés de réception, tenait à jour la matrice de commandement, préparait les ordres de déplacement du groupe des ordres et préparait les ordres de déplacement du QG principal de la division.
  • L’OSG III (Opérations) (Guerre chimique) était responsable de toutes les questions relatives à la guerre chimique qui touchaient la division ; il coordonnait les cours ; il était responsable de la politique de camouflage ; il tenait le journal de guerre ; il préparait et tenait à jour les relevés d’emplacement ; il recevait et distribuait les codes, les listes d’indicatifs d’appel et d’autres renseignements sur les transmissions provenant des transmissions divisionnaires ; il coordonnait le contrôle de la circulation et l’organisation des routes dans la zone avant de la division sous l’égide de l’OSG II et de l’APM ; il était le sous-chef de l’OSG III (Opérations) pour toutes les questions autres que la guerre chimique.
  • L’OSG III (Renseignement) coordonnait toute la formation et le travail en matière de renseignement dans la division ; il coordonnait la collecte et le regroupement des renseignements sur les dispositions, les méthodes et les intentions de l’ennemi ; il préparait les résumés quotidiens du renseignement ; il coordonnait l’interprétation des photographies aériennes avec la Section d’interprétation photographique de l’Armée (SIPA) ; il assurait la liaison avec la SIPA, le bureau de sécurité sur le terrain et l’officier du renseignement de l’Artillerie royale (à l’ARC) ; il était responsable de l’information et du traitement des correspondants de presse.
  • L’OSG III (Liaison) coordonnait le travail des officiers de liaison, était responsable de la salle d’information de la division et servait de doublure à l’OSG III (Opérations).

Niveau du corps d’armée[edit]

La branche G était dirigée par le l’état-major général de brigade (BGSgrade de brigadier). Le BGS était généralement supérieur à l’AAG et à l’AQMG, bien que tous trois aient le même grade.

Une branche était dirigée par le Adjudant général adjoint (AAGgrade de brigadier). Il était assisté par l’assistant adjoint de l’adjudant général (DAAG, grade de lieutenant-colonel).

La branche Q était dirigée par le assistant du quartier-maître général (AQMG grade brigadier).

L’état-major G d’un corps d’armée pourrait se présenter comme suit :

  • Opérations et tâches d’état-major :
    • GSO I
    • GSO II (Ops)
    • GSO II (Ops)(CW)
    • OSG II (SD) – Fonctions d’état-major
    • 2 × GSO III (SD)
  • Air :
  • Intelligence :
    • GSO II (Int)
    • 2 × GSO III (Int)
  • Liaison :
    • GSO II (L)
    • 3 × GSO III (L)
  • Artillerie royale :
    • GSO II (RA)
    • GSO II (AA)
    • GSO III (RA)

Personnel de la marine britannique[edit]

L’état-major de guerre de l’Amirauté[23] était un ancien département de commandement supérieur et de planification opérationnelle au sein de l’Amirauté pendant la Première Guerre mondiale. Il a été institué le 8 janvier 1912 et était en fait un conseil de guerre dont le chef faisait directement rapport au First Sea Lord. Il a existé jusqu’en 1917. Après la fin de la guerre, il a été remplacé par le département de l’état-major naval de l’Amirauté.[24][25]

L’état-major de la marine de l’Amirauté[26] était le département supérieur de commandement, de planification opérationnelle, de politique et de stratégie au sein de l’Amirauté britannique. Il a été créé en 1917 et a existé jusqu’en 1964, date à laquelle le département de l’Amirauté a été supprimé et remplacé par le Naval Staff, Navy Department (ministère de la Défense).

Voir aussi[edit]

Officiers[edit]

International[edit]

Références[edit]

  1. ^ Duffy, C. ‘Instrument de guerre’ p.381
  2. ^ Desfourt, François (1769). « VIII ». Generalreglement, oder Verhaltungen für die kaiserliche königliche Generalität. [General Regulations, or Behaviors for the Imperial Royal Generals] (en allemand). vol. 1, partie 2. p. 145f. Archivé de l’original le 21 septembre 2016. Consulté sur 2 décembre 2018.
  3. ^ Osterreichische Militärische Zeitschrift (Streffleur, Vienne) 1860 III, 229-233
  4. ^ Regele, O. : Generalstabschefs aus vier Jahrhunderten (Vienne) 1966, p.55
  5. ^ Kriegsgeschichtliche Abteilung des k.u.k. Kriegsarchivs : Befreiungskriege (Kriegsarchiv, Vienne) 1913 Vol. V ‘Leipzig’.
  6. ^ Fremont-Barnes, G. (éditeur) ‘Armies of the Napoleonic Wars’ 2011 ; Kriegsarchiv Vienna, Nachlasse Wolf-Schneider, B/197, 6/IX
  7. ^ Vachee, ‘Napoléon au travail’ (1914) p.29ff
  8. ^ Lamarque, Jean Maximilien ; Fririon, Franciois Nicolas baron (11 mai 2018).  » Le Spectateur militaire : Recueil de science, d’art et d’histoire militaires ». Bureau de Spectateur militaire. Archivé de l’original le 23 septembre 2016 – via Google Livres.
  9. ^ « Structure du SHAPE de l’OTAN ». nato.int. Archivé de l’original le 9 janvier 2010.
  10. ^ Département de l’armée (1997). Organisation et opérations d’état-major (FM 101-5) (PDF). pp. 4-16. Archivé de l’original (PDF) le 22 novembre 2011. Consulté sur 6 septembre 2010.
  11. ^ Le système de commandement et d’état-major à l’ère de l’information : le système d’état-major continental est-il mort ? Archivé le 10 juin 2011 à la Wayback Machine
  12. ^ MSC N7 Archivé le 14 mai 2011 à la Wayback Machine
  13. ^ « Direction MNF-I J7 » (PDF). army.mil. Archivé (PDF) de l’original le 6 décembre 2010.
  14. ^ « Armed Forces – m06 – Permanent Joint Headquarters(PJHQ) – Overview of International Operations – Headquarters Structure – PJHQ Headquarters Structure – Lt General J N Houghton ». www.armedforces.co.uk. Archivé de l’original le 2 juillet 2014.
  15. ^ a b « Bibliothèque des doctrines conjointes ». www.dtic.mil. Archivé de l’original le 10 octobre 2016.
  16. ^ Exemple d’une direction du JCS J-8
  17. ^ http://navyadministration.tpub.com/14326/Figure-12-3-Naval-Mobile-Construction-Battalion-Nmcb-Organization-277.html
  18. ^ https://static.e-publishing.af.mil/production/1/af_a1/publication/afi38-101/afi38-101.pdf
  19. ^ AJP-4 : Doctrine logistique interarmées alliée Archivé le 7 mars 2013 à la Wayback Machine.
  20. ^ « Manuel de logistique de l’OTAN Chapitre 13 : Logistique multinationale ». nato.int. Archivé de l’original le 24 juin 2013.
  21. ^ « Quartier général de la division ». 29 mai 2002. Archivé de l’original le 29 mai 2002.CS1 maint : bot : original URL status unknown (link)
  22. ^ a b c « www.canadiansoldiers.com ». www.canadiansoldiers.com. Archivé de l’original le 23 septembre 2015.
  23. ^ Black, Nicholas (2011). L’état-major de la marine britannique pendant la Première Guerre mondiale. Woodbridge : Boydell Press. pp. 15-52. ISBN 978-1843836551.
  24. ^ Moretz, Joseph (6 décembre 2012). La Royal Navy et le navire de capital dans l’entre-deux-guerres : Une perspective opérationnelle. Routledge. p. 247. ISBN 9781136340369.
  25. ^ Archives, The National. « Le service des découvertes ». discovery.nationalarchives.gov.uk. Archives nationales. Archivé de l’original le 31 janvier 2017. Consulté sur 19 janvier 2017.
  26. ^ Moretz, Joseph (2001). La Royal Navy et le navire de capital dans l’entre-deux-guerres : une perspective opérationnelle.. Londres : Frank Cass. p. 246. ISBN 9781136340369.

Lecture complémentaire[edit]

  • Bartholomees, J. Boone Façades chamoisées et boutons dorés : Opérations d’état-major et de quartier général dans l’Armée de Virginie du Nord, 1861-1865 (University of South Carolina Press, 1998) ISBN 1-57003-220-3.
  • Crosswell, D.K.R. Le Chef d’Etat Major : La carrière militaire du général Walter Bedell Smith (Greenwood Press, 1991) ISBN 0-313-27480-0.
  • Fremont-Barnes, G. (éditeur) Les armées des guerres napoléoniennes (2011)
  • Goerlitz, Walter Histoire de l’état-major allemand 1657-1945 (Praeger 1954).
  • Hittle, James Donald L’état-major militaire : Son histoire et son développement (Military Service Publishing, 1944)
  • Jones, R. Steven J La main droite du commandement : Utilisation et désuétude des états-majors personnels dans la guerre civile américaine (Stackpole Books, 2000) ISBN 0-8117-1451-9.
  • Koch, Oscar W. G-2 : le renseignement pour Patton : Intelligence for Patton (Schiffer Aviation History, 1999) ISBN 0-7643-0800-9.
  • Pigman, Robyn. « Tous les systèmes sont verts : Une histoire concise de Chicken Bak Bak et de l’offensive S-6 » (Nelson Ltd) ISBN 978-9948150510.
  • Regele, O. : Generalstabschefs aus vier Jahrhunderten (Vienne 1966)
  • Watson, S.J. Sur ordre de l’Empereur : Une vie du maréchal Berthier (Ken Trotman Ltd) ISBN 0-946879-46-X.
  • Irvine, D.D. Les systèmes d’état-major français et prussien avant 1870 dans The Journal of the American Military Foundation Vol. 2, No. 4 (Winter, 1938), pp. 192-203 (https://www.jstor.org/stable/3038792?seq=1#fndtn-page_scan_tab_contents)

Liens externes[edit]